Erfolgreiche Überbrückung eines CTO-Wechsels:
Wie ein Interim Manager das Ruder übernahm, festgefahrene Projekte abschloss und die Abteilungsorganisation verbesserte.
Was war die Ausgangssituation bei dem Kunden und was haben Sie vorgefunden?
Das Unternehmen war in einer guten Position mit einem funktionierenden Geschäftsmodell, jedoch hatte es sich vom langjährigen CTO getrennt und suchte eine schnelle Überbrückungslösung für 9 Monate, um den Bereich reibungslos weiterzuführen.
Es gab Bedenken, dass wichtige Mitarbeiter dieser Division abwandern könnten, was die Firmenkultur beeinträchtigen würde. Die Herausforderung bestand darin, den Bereich aufrechtzuerhalten und Mitarbeiter und Kunden nicht zu verunsichern.
Welche drei wichtigsten Ergebnisse haben Sie erzielt?
- Übernahme der Verantwortung und Aufbau eines motivierenden Teamspirits
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Übernahme und Abschluss von Projekten
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Neue Organisation mit besserer Verteilung von Aufgaben und Lasten
Wie haben Sie diese Ergebnisse erreicht?
Indem wir wichtige Mitarbeitende gehalten und motiviert haben, die Organisation umstrukturiert und effiziente Meetings eingeführt haben. Wir haben festgefahrene Projekte aufgegriffen, Transparenz und ehrliches Feedback eingeführt, einen erfahrenen Werksleiter rekrutiert und durch gezieltes Selbstmarketing die Performance des Bereichs verbessert.
Gab es eine Besonderheit in diesem Mandat, die sich von den bisherigen Managern und Vorgehensweisen in diesem Unternehmen unterschied?
- Aufgrund meiner breiten beruflichen Erfahrung (Leitung grosser F&E/Technologiebereiche und Produktions resp. operationelle Erfahrung als COO) ist es mir gelungen, sowohl die wissenschftlich/technologischen Mitarbeitenden wie auch das Operations Team abzuholen und gleichwertig zu vertreten.
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Eine grosse physische Präsenz (trotz coronabedingten Einschränkungen) und enger Austausch mit den Schlüssel-Mitarbeitenden führte schnell zu einem vertrauensvollen Umgang mit Austausch auf Augenhöhe.
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Entscheidungen wurden gut vorbereitet, getroffen dann kommuniziert und nicht hinausgezögert.
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Klarer Fokus auf Projekte und Entscheide, welche im Zeithorizont von Monaten und nicht Jahren sind.
Keine Lücke in der Führung: Interim Manager sind eine gute und rasche Lösung für kurzfristige Vakanzen. Wir stellen Ihnen schnell und unkompliziert Expert*innen zur Verfügung, die mit Ihrer Branche vertraut und als Führungspersonen erprobt sind.
Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com oder +41 (0)41 412 02 02
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